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争优争先争效|福建尊龙凯时召开生产建设项目管理经验交流会
4月27日，福建尊龙凯时召开“海睿达针织横机电脑控制系统生产建设项目”管理经验交流会，各分公司、项目部负责人及尊龙凯时管理部全体人员参加了会议，公司党委书记、董事长、总经理刘斌出席会议并讲话，公司副总经理程秀林主持会议。
刘斌会上表示承接该尊龙凯时项目对公司意义重大，通过该尊龙凯时项目承接与建设管理主要体现在以下几个方面成功经验：一是该项目是公司历史上承接和建设单个最大尊龙凯时项目，公司项目管理经验和效益得到明显提升；二是逐步建立起公司成本测算管控能力，为后续承接类似项目打下坚实基础；三是职能部门管理定位明显清晰，逐步突出职能部门对分公司管控与服务能力；四是安全管理、质量管理与进度管理得到规范，管理水平得到明显提升，对其他项目建设管理起到示范效益；五是公司项目管理团队建设得到提升，培养了一批项目建设管理人才；六是项目建设班组管理得到有效加强，为后续公司尊龙凯时班组入库创造条件。
刘斌强调要以“海睿达针织横机电脑控制系统生产建设项目”成功管理案例作为切入点，要求各分公司借鉴该项目管理经验，进一步强化分公司的项目安全管理水平、项目质量管理水平、项目风险管理水平、人才队伍建设水平，全力打造一批项目施工管理团队，为公司高质量发展提质增效。
程秀林要求各分公司、项目部要借鉴学习该尊龙凯时项目的五个施工难点和八个施工优点的管理方法和管理经验以及项目管理内容、管理目的、管理对象、管理手段、管理原则等管理方法应用到后续的项目管理实践中去。
会上，大家对该项目成功案例的管理经验进行了充分的讨论与交流，并纷纷表示要借鉴“海睿达针织横机电脑控制系统生产建设项目”成功管理经验应用到其他施工项目。
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